新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。那么，物業服務企業深化班組建設怎么做？

 

 

班組建設咨詢

 

物業管理是以提供服務為產品的勞動密集型產業，而服務是由班組成員提供的，班組成員的素質和管理水平就決定著服務質量的高低。在物業管理市場競爭日益激烈的今天，搞好班組建設就成為物業服務企業的首要任務，可以毫不夸張地說，班組建設的好壞直接關系到物業服務企業的生存和發展。

 

物業需一直以來都把班組建設作為企業內部管理的首要任務來抓，經過幾年的探索和努力，物業在班組建設方面取得了一些可喜的成效和經驗，并總結出班組建設“1256”法，從而有力地推動了企業持續、健康的發展。

 

一、深化班組建設的重要性

 

班組是構成企業的細胞，開展好班組建設是企業應對挑戰、夯實基礎、實行企業戰略目標的重要保障，企業要想在市場競爭中長久的立于不敗之地就必須把深化班組建設作為首要任務來抓，并且抓好。

 

1、深化班組建設是物業服務企業實現戰略落地、提升競爭力的保障。

 

班組作為企業最小的組織單元，承擔著戰略執行、管理落實、文化落地的重任，是企業全部活力和戰斗力的基礎。提升班組的執行力，是企業提升核心競爭力的基礎和保障，是把企業規劃藍圖變成現實的重要手段。面對物業管理市場日益激烈的競爭和挑戰，必須把每個班組的積極性充分調動起來，把每個班組的聰明才智充分發揮出來，才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

 

2、深化班組建設是企業推動管理變革、提高管理水平的需要。

 

班組管理是企業的基礎管理，企業的所有管理工作都要在班組層面落地，企業的所有目標都要分解到每個班組，并通過班組來達成。高素質的員工隊伍、高績效的班組團隊，是企業實現各項目標的保障，是不可復制的企業核心競爭力，班組建設是形成自下而上管理的變革驅動力，是促進企業管理水平不斷提升的力量所在。

 

3、深化班組建設是企業孕育、培養人才的有效途徑，是班組成員實現人生價值的舞臺。

 

現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，而班組建設是吸引、孕育、培養、留住人才最為有效的途徑之一，班組建設就要為孕育、培養人才提供一個良好的環境，使班組成為人才孕育和培養的一片沃土，一個展示才能實現人生夢想的大舞臺，一塊吸引和留住人才的磁鐵。通過班組建設使企業擁有一支高素質的員工隊伍，從而使企業獲得可持續發展的源動力。

 

二、深化班組建設的內容與方法

 

緊扣卓越班組的實質與內涵，持續深化班組建設工作，努力創建“和諧型、學習型、安全型、服務型和創新型”為主要內容的卓越班組，確保實現“1256”目標。

 

“1”——構建“一個體系”

 

以班組建設為抓手，建立一個科學系統的、具有企業特色的卓越班組建設體系。具體到物業服務企業來說，就是要建立一個班組建設所需的管理體系文件，如班組建設管理規范、班組建設實施方案、班組建設考評辦法等一系列的文件體系。使班組建設有制度可依，有序可推。

 

“2”——達到“二個提升”

 

全面提升班組能力和班組素質、全面提升班組的基礎管理水平。就是要通過班組建設來達到提供班組的整體作戰能力和班組的綜合素質，以此來推動整個企業的管理水平和核心競爭力，實現企業的可持續發展目標。

 

“5”——增強“五個能力”

 

增強班組的執行力、學習力、創新力、凝集力和激情活力。“五個能力”是企業能夠長期保持可持續發展的原動力，是企業能夠在激烈的市場競爭中能夠保持常勝不敗的法寶，企業要通過班組建設來提供企業的這五個能力。

 

“6”——強化“六種特質”

 

構建高效、和諧、學習、進取、創新、安全的卓越班組。論文格式這“六種特質”是卓越班組和優秀企業需要具備的特質，在班組建設的推進過程中要著重使班組成員朝著這六個特質方向發展，使班組成員具備這六種特質。

 

三、班組建設的實施步驟

 

為使班組建設能夠有計劃、有步驟的推進，必須制訂詳細的實施步驟，具體來說，物業服務企業的班組建設可以按照如下幾個步驟來開展。

 

1、實施方案擬訂階段。

 

由企業人力資源部牽頭組成調查小組研究分析現階段的班組建設工作狀況、班組建設資料、班組及班組成員情況、企業生產經營情況等，全面了解和掌握班組建設及企業各方面的信息。通過對調研信息和資料的分析研究，挖掘出班組建設的內容、目標、實施重點和難點、方法和步驟，然后制訂出班組建設的體系文件。

 

2、宣傳與啟動階段。

 

為使班組建設廣為人知，企業要召開深化班組建設啟動大會，宣傳造勢，全面提升各部門對深化班組建設的認知度和認同度，為班組建設的有序推進營造一個良好的環境。同時，為使班組建設能夠持續推進而不是刮一陣風，從企業到各部門都要成立班組建設的組織機構，明確成員及職責，使班組建設有制度和組織保障。

 

3、實施推進階段。

 

該階段是班組建設的重點環節，各部門要根據企業的班組建設體系文件梳理部門的管理制度、流程和規范，然后制訂出完善的班組建設管理辦法、班組建設總體目標、班組建設評價方案及考核細則、班組管理辦法等制度，構建起部門班組建設的管理制度體系。

 

在實施推進過程中要把班組建設的內容與企業的主要任務緊密相連，同時還要做到使班組建設的總體目標與企業的目標相一致，通過班組建設來推動企業的各項工作順利開展，通過班組建設目標的實現來促成企業總目標的達成，從而推動整個物業服務企業的良性發展。

 

4、考核評價總結階段。

 

企業要對各部門班組建設的成果給予考核和評價，并對班組建設的工作進行總結，及時找出班組建設工作的短板，以便在下一個年度的班組建設得到改進和提升，從而形成班組建設的一個良性循環。

 

物業服務企業深化班組建設怎么做？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。