在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
尊敬的訪客:
您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←
免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!
新益為班組建設咨詢公司概述:班組建設就是通過導入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元,最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。那么,物業服務企業深化班組建設怎么做?
班組建設咨詢
物業管理是以提供服務為產品的勞動密集型產業,而服務是由班組成員提供的,班組成員的素質和管理水平就決定著服務質量的高低。在物業管理市場競爭日益激烈的今天,搞好班組建設就成為物業服務企業的首要任務,可以毫不夸張地說,班組建設的好壞直接關系到物業服務企業的生存和發展。
物業需一直以來都把班組建設作為企業內部管理的首要任務來抓,經過幾年的探索和努力,物業在班組建設方面取得了一些可喜的成效和經驗,并總結出班組建設“1256”法,從而有力地推動了企業持續、健康的發展。
一、深化班組建設的重要性
班組是構成企業的細胞,開展好班組建設是企業應對挑戰、夯實基礎、實行企業戰略目標的重要保障,企業要想在市場競爭中長久的立于不敗之地就必須把深化班組建設作為首要任務來抓,并且抓好。
1、深化班組建設是物業服務企業實現戰略落地、提升競爭力的保障。
班組作為企業最小的組織單元,承擔著戰略執行、管理落實、文化落地的重任,是企業全部活力和戰斗力的基礎。提升班組的執行力,是企業提升核心競爭力的基礎和保障,是把企業規劃藍圖變成現實的重要手段。面對物業管理市場日益激烈的競爭和挑戰,必須把每個班組的積極性充分調動起來,把每個班組的聰明才智充分發揮出來,才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
2、深化班組建設是企業推動管理變革、提高管理水平的需要。
班組管理是企業的基礎管理,企業的所有管理工作都要在班組層面落地,企業的所有目標都要分解到每個班組,并通過班組來達成。高素質的員工隊伍、高績效的班組團隊,是企業實現各項目標的保障,是不可復制的企業核心競爭力,班組建設是形成自下而上管理的變革驅動力,是促進企業管理水平不斷提升的力量所在。
3、深化班組建設是企業孕育、培養人才的有效途徑,是班組成員實現人生價值的舞臺。
現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,而班組建設是吸引、孕育、培養、留住人才最為有效的途徑之一,班組建設就要為孕育、培養人才提供一個良好的環境,使班組成為人才孕育和培養的一片沃土,一個展示才能實現人生夢想的大舞臺,一塊吸引和留住人才的磁鐵。通過班組建設使企業擁有一支高素質的員工隊伍,從而使企業獲得可持續發展的源動力。
二、深化班組建設的內容與方法
緊扣卓越班組的實質與內涵,持續深化班組建設工作,努力創建“和諧型、學習型、安全型、服務型和創新型”為主要內容的卓越班組,確保實現“1256”目標。
“1”——構建“一個體系”
以班組建設為抓手,建立一個科學系統的、具有企業特色的卓越班組建設體系。具體到物業服務企業來說,就是要建立一個班組建設所需的管理體系文件,如班組建設管理規范、班組建設實施方案、班組建設考評辦法等一系列的文件體系。使班組建設有制度可依,有序可推。
“2”——達到“二個提升”
全面提升班組能力和班組素質、全面提升班組的基礎管理水平。就是要通過班組建設來達到提供班組的整體作戰能力和班組的綜合素質,以此來推動整個企業的管理水平和核心競爭力,實現企業的可持續發展目標。
“5”——增強“五個能力”
增強班組的執行力、學習力、創新力、凝集力和激情活力。“五個能力”是企業能夠長期保持可持續發展的原動力,是企業能夠在激烈的市場競爭中能夠保持常勝不敗的法寶,企業要通過班組建設來提供企業的這五個能力。
“6”——強化“六種特質”
構建高效、和諧、學習、進取、創新、安全的卓越班組。論文格式這“六種特質”是卓越班組和優秀企業需要具備的特質,在班組建設的推進過程中要著重使班組成員朝著這六個特質方向發展,使班組成員具備這六種特質。
三、班組建設的實施步驟
為使班組建設能夠有計劃、有步驟的推進,必須制訂詳細的實施步驟,具體來說,物業服務企業的班組建設可以按照如下幾個步驟來開展。
1、實施方案擬訂階段。
由企業人力資源部牽頭組成調查小組研究分析現階段的班組建設工作狀況、班組建設資料、班組及班組成員情況、企業生產經營情況等,全面了解和掌握班組建設及企業各方面的信息。通過對調研信息和資料的分析研究,挖掘出班組建設的內容、目標、實施重點和難點、方法和步驟,然后制訂出班組建設的體系文件。
2、宣傳與啟動階段。
為使班組建設廣為人知,企業要召開深化班組建設啟動大會,宣傳造勢,全面提升各部門對深化班組建設的認知度和認同度,為班組建設的有序推進營造一個良好的環境。同時,為使班組建設能夠持續推進而不是刮一陣風,從企業到各部門都要成立班組建設的組織機構,明確成員及職責,使班組建設有制度和組織保障。
3、實施推進階段。
該階段是班組建設的重點環節,各部門要根據企業的班組建設體系文件梳理部門的管理制度、流程和規范,然后制訂出完善的班組建設管理辦法、班組建設總體目標、班組建設評價方案及考核細則、班組管理辦法等制度,構建起部門班組建設的管理制度體系。
在實施推進過程中要把班組建設的內容與企業的主要任務緊密相連,同時還要做到使班組建設的總體目標與企業的目標相一致,通過班組建設來推動企業的各項工作順利開展,通過班組建設目標的實現來促成企業總目標的達成,從而推動整個物業服務企業的良性發展。
4、考核評價總結階段。
企業要對各部門班組建設的成果給予考核和評價,并對班組建設的工作進行總結,及時找出班組建設工作的短板,以便在下一個年度的班組建設得到改進和提升,從而形成班組建設的一個良性循環。
物業服務企業深化班組建設怎么做?以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;