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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2018年
06月
1.TPM咨詢公司目的 規范員工對生產現場的整理,實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質,提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。
【 閱讀全文 】2018年
06月
提高生產效率是企業增加市場占有率、提升競爭力的關鍵。企業提高生產率的方法比較多,但是一定要根據行業和本企業的具體情況,抓住關鍵因素來提高生產率。下面TPM咨詢公司分享提高精益效率的10個關鍵因素,希望對企業有所幫助。
【 閱讀全文 】2018年
06月
6S咨詢公司再次證明5S為現代精益工作環境的高效組織工具。請問你車間的員工是否充分利用了這個方法?根據亞克朗市(美國俄亥俄州)的組織管理與原料處理專家說到,俄亥俄州的Akro-Mils(akro-mils.com)公司實施5S后,提高了生產率,制造出更高質量的產品以及通過簡易廢物處理,可視化識別以及利用有效的空間來降低運營成本。他們提到結合使用5S,設備可以:
【 閱讀全文 】2018年
07月
在多年的精益生產咨詢輔導工作中,精益生產咨詢公司發現制造業中普遍存在這樣一種現象:比起勞動生產率的提升,老板們更多地把關注點放在生產成本上面。
【 閱讀全文 】2018年
07月
1、目的 精益生產咨詢公司概述:規范員工對生產現場的整理,實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質,提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。
【 閱讀全文 】2018年
07月
精益生產咨詢公司概述:在科學技術的不斷發展下,設備現代化的水平也在不斷提高,因此工廠企業在面對設備管理的問題上,其難度系數也就相應加大。工廠企業想要更好的管理和應用好先進的生產設備,那么就只有運用先進的管理手段,進行精益設備管理,才能提高設備綜合效率,從而提升企業市場競爭能力。
【 閱讀全文 】2018年
07月
精益思想對現代制造業的影響是巨大的,企業的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產中的成本和效率觀念跟傳統看法有什么區別呢?6S咨詢公司試從幾方面加以解說。
【 閱讀全文 】2018年
08月
5S咨詢公司概述:企業運營效率是指企業利用掌控的資產產生經濟效益的能力,即投入產出或成本收益比的最佳狀態。在一定的經濟條件下,企業在生產經營過程中能夠合理配置企業資源,最大限度地提供滿足市場需求的產品并獲得高額利潤,推動組織目標達成的能力。企業運營效率評價數量方法分析與比較近年來,我國企業開始廣泛應用各種定性和定量的技術、方法進行運營效率評價。
【 閱讀全文 】2018年
08月
6S咨詢公司概述:作為轎車銷售事業部的“大腦”——客戶研究管理中心,客戶分析室的工作常常需要內外雙重作戰,對內溝通上下、聯系各單位,對外溝通供應商、洽談商務,常常項目制的協同作戰。
【 閱讀全文 】