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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
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新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
09月
精益生產咨詢公司概述:單元生產線也叫CELL線,它的目的在于提高生產效率或減員增效,單元生產線出現的原因在于企業的生產線設計不合理,有各種各樣的浪費,另一個原因則是因為最近幾年中國的人力成本的快速上升,在許多地方還出現了人工荒。那如何建立單元生產線呢?
【 閱讀全文 】2017年
12月
生產周期短,這就意味著快速交貨。單元生產方式方式的交貨期只有批量方式的五分之一。產品切換時間短、快速對應“緊急訂單”,溝通方便,反應迅速?!氨P點”方便準確、提高物控精度。在單元生產方式方式方式中,由于半成品少到人手一個。所以物控人員有福了,數量控制得心應手,比條形碼還準確,生產效率高。
【 閱讀全文 】2017年
12月
精益生產方式首先暴露出生產過量和其他方面的浪費,然后對設備、人員等進行淘汰、調整,達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面,精益生產的基本原則是在正確的時間,生產正確數量的零件或產品,即時生產。
【 閱讀全文 】2017年
12月
近期,有三個項目都涉及到單元線的優化,居然都是在原單元線的基礎上做進一步的提升。這三個項目分屬三個不同的行業,一個是汽車零部件,一個是電工,一個是快速消費品。
【 閱讀全文 】2017年
12月
單元生產是精益生產的一個模塊。它是當代最新、最有效的生產線設置方式之一,為日本以及歐美企業所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產殘酷環境下的生產線幾乎比流水線效果還好,因此被譽為看不見的傳送帶。
【 閱讀全文 】2017年
12月
生產方式的演變經歷了幾個階段,由最初的手工業作坊單件式生產,到福特發明的流水線大規模生產方式,再到以單元式生產為核心適應于多品種小批量需求的精益化生產方式,未來隨著互聯網和人工智能的發展將走向大規模定制化生產方式。
【 閱讀全文 】2017年
12月
在精益生產中,單元生產方式分為三種類型,分別是分割式、逐兔式、屋臺式。這三種類型既有各自的特點又有共同的特性。下面是精益生產咨詢專家做簡單的介紹。
【 閱讀全文 】2017年
12月
單元線是近年二三十年來興起來的生產方式,當然它的歷史其實是很長,但并不是很為人矚目,也沒有正式的名稱。
【 閱讀全文 】2017年
12月
目前,許多企業導入精益生產時都有一個要求,就是提高生產效率或減員增效。一者是因為這些企業的生產線設計本來就不合理,有各種各樣的浪費,另一個原因則是因為最近幾年中國的人力成本的快速上升,在許多地方還出現了人工荒。許多低效益的企業不得不關門倒閉,而一些大型的勞動密集型企業則紛紛從中國的沿海城市內遷
【 閱讀全文 】