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新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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近日,合樅高速預制標舒城預制廠進行了6S管理四期工作。在本期工作中項目部和咨詢顧問圍繞現場深入改善、新員工教育、生活區目視設計況等工作進行開展。
合樅高速預制標舒城預制廠在會議室舉行了4期首次會議。會議上,新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進行了拆解,并對前期工作的思路進行了溫習,對前期取得的成果保持進行了點贊,對未能有效開展的工作進行了梳理和要求。
新益為袁老師做工作講解
隨后項目總工孫總工對本期工作的安排進行了補充和要求,孫總說:“現場管理工作要大家一起參與;安全部領頭,班組長帶頭共同搞好現場工作。”
孫總工做工作部署
針對新進人員綜合素質參差不齊,對6S管理工作的理解沒有系統認識的情況;推進辦于近兩日開展培訓工作三場,對各班組進行了6S培訓。培訓會上各員工認真聽講,積極參與互動,對現場存在的問題進行了反思和解決方法的梳理。在培訓會上,梁班長崔班長對現場存在的煙頭亂扔問題進行了反思和處理辦法的規定“項目部沒有明令禁止吸煙,但是我們自己要有自知之明,做到定點定時吸煙,煙頭入框。再發現煙頭亂扔,一律嚴肅處理。”
班組培訓現場
本期還對宿舍的管理、現場標識等情況進行了梳理和整改。對發現的問題予以限期完成,取得了良好的成績。
6S管理工作不是一蹴而就的工作,需要全員的 參與,長期的堅持。相信舒城分廠的6S管理工作能越做越好!
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