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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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近日,重慶賽帕斯汽車零部件股份有限公司召開精益現場管理二階段總結發表會。賽帕斯全體人員出席了會議。
本次會議由推進辦王主任主持,會議一開始,王主任對第二期以來大家的辛苦付出以及工作的支持表示感謝,并播放了第二期總結視頻,對大家第二期以來進行的改善工作進行回顧。
會議現場
接下來由推進辦徐主任對第二期推進辦的工作作總結,總結了在本期的主要工作內容,問題點,以及后續的改進方向。然后各個部門分別對本部門的改善工作進行了總結。
工作總結
新益為顧問向老師詳細介紹了全程計劃的推進進度,從“維持情況、目視化管理、改善進度”三方面分析了工作推進中的問題,并對后續重點推進事項作出安排。
向老師做報告
隨后,公司總經理分別為第二階段表現突出的團隊、個人頒發獎金和證書,獲獎人員及團隊代表同公司領導一起合影留念。
頒獎留念
公司總經理劉總對精益現場管理項目第二階段的工作以及各個團隊的付出表示肯定,并分析總結了改善工作中存在的問題,希望各部門人員加強重視度,堅持持續改善。
領導小組講話
會議最后,全體人員同公司領導一起合影留念。
全體人員合影留念
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