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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2021年
07月
近日,東綸公司精益班組項目OPL活動順利開展
【 閱讀全文 】2021年
07月
新益為咨詢友情提醒
【 閱讀全文 】2021年
07月
信諾顏料精益管理第四期輔導消除七大浪費改善專題活動成功舉行,信諾公司各部門主要管理層、各樣板團隊全程參與七大浪費識別活動,新益為顧問團隊的全程指導。
【 閱讀全文 】2021年
07月
近日,合樅高速預制標舒城預制廠進行了6S管理四期工作。在本期工作中項目部和咨詢顧問圍繞現場深入改善、新員工教育、生活區目視設計況等工作進行開展。
【 閱讀全文 】2021年
07月
新益為咨詢公司5-6月份項目月度會議在6月28,29號如期開展。本次會議為期兩天,工作總結與培訓學習同步開展。同時,針對工作開展的疑難問題在座的各位老師進行了充分的交流討論,確保工作順利。
【 閱讀全文 】2021年
07月
近日,重慶賽帕斯汽車零部件股份有限公司召開精益現場管理二階段總結發表會。賽帕斯全體人員出席了會議。
【 閱讀全文 】2021年
06月
近日,重慶工電段開展了為期一個月的辦公室標準化打造。
【 閱讀全文 】2021年
06月
近日,由西核公司工會,人力資源部,精益辦聯合組織開展西核設備第一屆第二期班前會比武大賽。
【 閱讀全文 】2021年
06月
近日,中原輥軸精益質量管理第4期輔導,首先進行了前三個月輔導的一個階段性總結,回顧前面的得與失,對推進不足的地方進行制定改善計劃,保證每一項逐項落地。
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