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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2015年
09月
TPM全面生產維護推行實務 培訓背景 在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題? 操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作; 設備不清掃,不加油,…
【 閱讀全文 】2015年
09月
TPM工廠設備維修管理研修班 培訓背景 在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題? 操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作; 設備不清掃,不加油…
【 閱讀全文 】2015年
08月
課程簡介 追求及時化生產的今天,向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外,工廠設備維修也日漸成為一…
【 閱讀全文 】2015年
08月
【培訓大綱】: ◆設備管理概論 設備維護保養之發展沿革 BM-PrM-CM-PM-MP-TPM 生產保養的基本活動 設備保養工作的區分 設備管理的PDCA ◆設備管理 設備管理的意義、目的及范圍 未…
【 閱讀全文 】2015年
08月
【培訓大綱】: 課程大綱: 1、精益基礎 ?精益生產vs.傳統生產 ?價值流圖分析簡介 ?七種浪費及浪費根源分析 2、TPM概述 ?TPM的概念,特色:預防為主,預測為主 ?TPM活動的必要性…
【 閱讀全文 】2015年
08月
【培訓目標】: ?認識設備管理的發展歷程,樹立TPM管理預防為主、零缺陷、零故障、全員參與的理念及經營思想 ?理解 TPM 管理的觀念、TPM的框架、TPM的目標;特別能夠理解TPM管理的…
【 閱讀全文 】2015年
08月
課程背景: 在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題? ▲設備故障多,檢修時間長,嚴重影響正常生產; ▲按檢修計劃早就該修了,但生產不能停啊,設備…
【 閱讀全文 】2015年
08月
【培訓目標】: 先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。 TPM 活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運…
【 閱讀全文 】2015年
08月
課程背景 科學的設備管理是制造型企業越來越重視的話題,它是提高設備綜合效率最直接、最有效的途徑。企業不再一味購買設備來提高產能,從自主保全入手,專業保全并行的設備?!?/p> 【 閱讀全文 】